一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 |
服务理念:真诚、专业、守信、创值
竞争理念:服务竞争品质,品质源于细节,细节决定成败
工作理念:简单的事情重复做,重复的工作坚持做。
泛家人品:诚实 务实 踏实 求实
服务理念:真诚、专业、守信、创值;
竞争理念:服务竞争品质,品质源于细节,细节决定成败;
工作理念:简单的事情重复做,重复的工作坚持做。
泛家人品:诚实 务实 踏实 求实;
管理理念:以客为根,以人为本;自我批评,主动变革;
人才理念:唯德唯才,任人为贤;尊重信任,团队合作;
泛家师徒本质:互帮互助,团结合作,尊重信任,一日为师,终生感恩;
泛家师徒目的:让新同事放得开、融得进;让老同事展担当、促晋升;
企业的兴衰往往都是自己内部造成的,或自己打败自己,或企业决策失误,或发展方向偏离,或太固执僵化而不灵活,或人的问题……企业欲长生不老,必须象木桶理论里面的补短板一样,能跳出来全新的省视自己,不断否定自己,超越自己,不骄不躁,不断完善、创新、变革,企业才能长寿,才能永续经营,才能把我们的企业打造成百年老店。
泛家的管理原则:
07.01 集中与速度
企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面;速度与企业的竞争力成正比。速度哪里来?当然信息技术、渠道改善都可以提高速度,但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。
07.02 专业与制度
每个岗位设置必须以专业为基础,包括业务部门人员与非业务部门人员,在专业的基础上能发挥个人主观能动性,满足公司不断创新变革的宗旨。另外就是要实现管理标准制度化,在行政运营以及人事管理实行制度化,在业务管理上实现制度化、指标化。
07.03 发展领导力
领导居于企业的核心地位,各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。民主化的泛滥,只能说明部门领导力的普遍缺乏。真正的解决之道在于增强部门主管的领导力,而不是无限制地削弱部门主管的权威性。
07.04 刺激内部竞争
内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力,从而增强整个组织的竞争力。一个没有竞争的市场是僵化的市场,一个没有内部竞争环境的企业不可能对外有竞争力。没有欲望的人是非常恐怖的,他会缺乏主动性,缺乏创造力,而这对于一个企业的员工来说,是最致命的。
07.05 鼓励创新变革
创新观念是行动的先导。要进一步推动观念创新,深入研究和解决工作中的新情况新问题,善于换位思考、多角度思考、创造性地思考,勇于突破不合时宜的观念、做法,使改革创新成为一种自觉的思维理念、行为方式和目标追求。创新工作思路,找到创新方法,实现变革目的。