出自泛家员工手册第二部分第九节

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泛家管理理念之人才理念：

『唯德唯才，任人唯贤』

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唯德唯才、任人唯贤，这是我们企业文化的核心。“靠得住、有本事”，不拘一格打破常规，大胆起用新人、能人、年轻人，让智者尽其谋，勇者竭其力，信者效其忠，各取所长，各尽其能。

国以才立，业以才兴。人才是企业发展的根本，是推动企业跨越式发展的第一生产力。泛家FANJIA重视团队建设，多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才，为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。

在引进人才方面，泛家建立高标准、适度超前的人才引入机制，开辟校园招聘、社会招聘、海外引进等渠道，广纳贤才，严格筛选，大浪淘金。

在培训人才方面，泛家建立了全方位、系统化的培训体系，以文化融入为关键，以计划管理为核心，以在实战中提升员工能力水平为落脚点，培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的恒大人。

在晋升人才方面，泛家的高速、多元化发展，为每一个恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了最大程度地挖掘，公司内部也因此形成了良好的激励氛围。

养士尊贤，俊杰在位，则有庆。远大的企业目标、先进的管理体系、科学的激励机制，铸就了一支高学历、高素质的恒大铁军。泛家目前拥有员工20余名，95%以上销售骨干及管理人员为大学本科以上学历，管理团队平均房地产开发经验2年以上，其中研究生1人，本科6人，大专10人。泛家公司崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力，形成了高效跟进的企业文化、戮力同心的工作氛围、超越完美的价值体系，成为公司屡创奇迹的强大推动力。

所谓人才理念，即包括招聘用人原则、培训宗旨、晋升程序等过程无时不体现公司对人的态度和理念。公司不论年龄、资历、学历等因素，只要符合公司的人才标准，泛家将培养人才，成就人才，实现共同发展，共享成功。

09.01 对业务部门人员

09.01.01踏实的业务态度、务实的业务精神、更需要有专业的业务知识和业务技巧；

09.01.02良好的业绩表现；

09.01.03提供舞台，共享成功。

09.02 对非业务部门人员

09.02.01踏实的工作态度、主动的岗位职责、更需要专业的岗位知识和职业精神；

09.02.02良好的业务服务意识；

09.02.03创新与变革能力；科学管理，果断决策；

以上摘自员工手册第二部分第九节；
泛家要求我们做事先做人
泛家推崇以“仁、义、礼、智、信、廉”为精髓的儒家传统，讲究“要做事先做人”，又将东方儒家文明与西方科学理性相互融合、并重尊崇，形成了与众不同的文化。东方文化在泛家规范了人与人之间的关系，泛家内部的关系简单直接，互相讲求“感恩”心态，对客户感恩、对公司感恩、对同事感恩，为“感恩”恪尽职守，踏实工作；而西方商业文明则追求实现价值，要求每位泛家员工要把价值观念贯穿日常工作中，要有“我不能为公司创造新价值，我的素质不提高，就要被淘汰”的精神压力，使整个团队处于良性竞争的警醒状态，人力的潜质和爆发力于是被激发出来。

香格里拉效应
“香格里拉效应”是个广为人知的典故：别人可以从香格里拉挖走一两个人，带走一些制度和方法，但带不走香格里拉的精神和文化，无法在新的地方重现香格里拉的管理和服务水平。
泛家在改进经营管理的过程中，实行的是“拿来主义”，向同行学习先进经验，但在人才培养机制上，却是不折不扣的“拿不走主义”。
在泛家看来，人员流动对公司而言，就像健康人体血液的新陈代谢一样正常：“优秀人才的离开，短时间内会有一些影响，但总体来说影响不大。因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度，公司本身的运作机制也决定了泛家不会受个人因素的影响。泛家始终强调团队的力量。”

每人头上一片青天
在泛家，员工要实现个人价值，首先要看个人是否能挑战自我、挖掘潜能、脱颖而出，而公司则会不断地完善机制，为个人潜能的发挥创造空间，让每个人头上都有一片青天。
泛家的职业生涯规划注重个人潜能的发挥、个人素质的提高、生活品质的改善和个人价值的实现，这无疑涵括了一个现代职业人的全部追求。泛家在把员工视为公司发展真正的推动者的同时，更认为“员工生涯规划的实现是以个人的努力奋斗为基础的”，鼓励员工站在公司的角度考虑规划，将发展的动力内化给员工，促使员工无形中与公司共同成长。